Det var høy energi i rommet da prosjektet ble sparket i gang. Applausen satt løst, men det som virkelig preget kvelden var alvoret og ambisjonen i blikkene til deltakerne.

For mange er dette første gang de får en dedikert sparringspartner som følger dem gjennom et helt år.

Gjennom faste én-til-én-samtaler og fysiske samlinger skal deltakerne jobbe konkret med mål, utvikling og retning. Dette handler ikke om korte motivasjonsforedrag.

Det handler om relasjoner som bygges over tid – om å bli utfordret, holdt ansvarlig og sett.

Du kan se oversikt over alle sparringspartnerne og deres bakgrunn her: Sjekk ut alle sparringspartnerne .

Prosjektleder Shajat Iqbal beskriver initiativet som en investering i både mennesker og samfunn. Han forteller at prosjektet ble startet fordi mange unge sitter med stort potensial, men mangler arenaer hvor de kan diskutere ambisjoner, usikkerhet og veivalg med noen som faktisk har gått veien før dem.

– Altfor mange må finne ut av ting alene. Vi ønsket å skape et rom der unge kan tenke større, men også mer strategisk. Der de kan bli utfordret på en trygg måte, sier han.

For Shajat handler dette også personlig om å se unge mennesker vokse gjennom tydelige mål og ærlige samtaler – og om å la den nye generasjonen utfordre etablerte perspektiver.

Om ett år håper han å se deltakerne stå tryggere i egne valg, ha tydeligere retning og tørre å ta større steg enn de ville gjort alene.

Blant deltakerne er Sakaria Sharrawe (20), som er koblet med Winta Negassi, HR-direktør for Google Norden. For ham representerer dette mer enn bare veiledning – det er en mulighet til å få direkte innsikt i hvordan ledelse, strategi og kultur faktisk fungerer på toppnivå.

– Jeg har store ambisjoner, men jeg har savnet noen som kan utfordre meg direkte og stille de vanskelige spørsmålene. Å få sparre med noen som sitter i en så sentral lederrolle gir meg både perspektiv og ansvar. Nå må jeg faktisk levere, sier Sakaria.

Han beskriver det som motiverende å ha en sparringspartner som både forstår internasjonale strukturer og samtidig kan gi konkrete råd på personlig utvikling.

For ham handler året om å bli mer strukturert, mer bevisst på egne valg – og om å tørre å sikte høyere enn han tidligere har gjort.

Blant sparringspartnerne finner vi også Erik Villum, en teknologi- og samfunnsengasjert økonom med erfaring som daglig leder og økonomidirektør i flere virksomheter, samt bakgrunn fra BCG og SEB.

Han brenner for å utvikle mennesker og nye bedrifter – og ser på prosjektet som et viktig bidrag til langsiktig talentutvikling.

– Mange unge har kapasitet og driv, men mangler struktur og strategisk retning. Min rolle er ikke å gi fasitsvar, men å stille de riktige spørsmålene. Når unge lærer å tenke kritisk om egne valg tidlig, kan det få enorm effekt over tid, sier Villum.

Han trekker frem betydningen av kontinuitet. Én samtale kan inspirere, men et helt år med jevn oppfølging kan endre handlingsmønstre, prioriteringer og ambisjonsnivå.

Prosjektet er allerede i gang. Samtalene er startet. Forventningene er høye.

40 unge har valgt å investere i egen utvikling.
14 sparringspartnere har valgt å investere sin tid og erfaring i dem.

For mange kan dette bli året som definerer neste kapittel – et år med læring, utfordringer, relasjoner og ny retning.